例如，地区好多写字楼、店面只允许周一到周五的晚6点到早8点可以响声作业，而新园区施工则不受此限制，即双休日亦可施工；又如，部分物业垄断严重，消防、空调等必须由物业指定施工方而此施工方的进度无法保证；这些物业所决定的“先天条件”我们称之为“一个前提”，通常八戒站长的项目经理首次验房时，将此些限制了解清楚，方能开始制作施工计划；

两个准确”顾名思义指的图纸不准确，且无法暴露收口与大样节点的问题，更有些极端情况量房尺寸不对，甚至漏量重要参数，导致施工一半的时候，不得不停下来，修正图纸或设计变更，才能继续施工。八戒站长的制图规范中要求收口问题100%配套大样图，且在施工前100%就基础面与

完成面，进行弹线，基础面黑色，完成面红色。

预算不准确的后果，无外乎四种情况，

第一，费时费力与客户解释为何漏做，取得客户谅解；

第二，逼客户低头不然停工；

第三，停工；

第四，装饰公司“吃进”；不论哪种情况出现，均耗时耗力，影响到工程进度。

首先是我们的报价方式中，将装修工程的最有“浆糊”最容易恶意漏项的项目，经过测算将其打包成透明基础工程，实现不恶意漏项。例如：有些客户拆旧地面，2个房间之间产生高低差，必须做找平处理，这种预见性的项目，八戒站长坚决放在前面。又例如客户极易疏忽的点位强电插座的个数、垃圾的外运费等项目，我们均做进“透明基础工程”，只为从制度上解决低开高走的问题。

其次，我们的预算双轨制审核，首先预算员在完成预算初稿制作后，会交由客户经理审核；

其次，在现场勘验之前，预算初稿与图纸会转交给项目经理，项目经理会结合现场情况、图纸、预算初稿进行审核；

第三，有许多基础项目与原本的空间情况有关，因此我们在签订施工合同中，会增加一个现场原有项目修复的报价。例如原空间已做好乳胶漆，需打磨后用绷带处理，方可重新刷，不然100%开裂。那此部分的项目会在报价中会有体现。

三个专业体现了装饰公司的内部管理标准的执行情况：供应商、设计师、工队长任何一方的不专业均可大大的降低工程效率；八戒站长通过严格的内部标准，宁缺毋滥的专业的为客户服务着。我们每周四晚上，是我们的培训之夜。反复的为施工人员、设计人员、材料供应商进行培训，教学相长。通过经验的分享与案例的分析，不断提升自我专业，来确保工期准确。

“四个及时”中，最容易被忽略的两点是选材与验收。我们认为要把工地井井有条的按计划执行客户应该在“选材及时”中给我们以配合。这个要求，可能觉得大多数的装修公司是不会跟客户说的，可能出于为了签单方便的原因，也可能出于内部管理松散。举例来说明，泥工进场时，若地面

为地板，墙面为大理石，我们在泥工进场弹线的时候，必须知道地板的厚度，踢脚线的高度，大理石的铺贴方式（干挂？or湿铺？），如果此时地板不确定，会导致我们无法判断地面找平的高度与完成面的高度；踢脚线不确定，则无法判断大理石墙面的起点高度；大理石不确定，则无法判断四周的收口方式。因此，我们对选材是有时限要求，分为四个节点必须完成，即开工前，开工7天内水电验收后3日内，泥木验收后3日内，需要完成对应阶段的选材工作。

其次是验收，绝大多数的装修公司的验收，只分三次，水电验收、泥木验收、竣工验收。每次验收时，区区数十分钟，即验收通过。这也是很多客户对装饰公司不放心，主张第三方监理的原因之一八戒站长就每个工程不低于28次的分项验收，可分为材料、分项、节点、材料四个方面。我们的施工计划表中，验收与节点占到了26%，穿插好每一个验收于施工进度之中，是考验一家装饰公司施工组织的能力。